吉林大学留学预科（https://www.liuxue114.com/jldx/）报道：很多学生选择在日本留学就业，那么，在日企就业是怎样呢？本文为大家介绍日本企业就职特点有哪些。

    本土员工的晋升空间拓宽

    一般人认为，在日企中，中国员工上升空间非常有限，因为高层的管理人员大多是从日本总部直接派来的，而国内的员工能提升到部门经理的屈指可数。这种状况正在改变中。据介绍，在很多日企中，本土员工做到了中层管理岗位已是司空见惯，而本土出身总经理也在增加。

    在日企工作已近10年的李先生透露，由于日企特殊管理文化，在用人方面，中国员工晋升空间尽管已拓宽，但升速较为缓慢。这点也是沿袭了日本企业论资排辈的思想。他介绍说，即使是非常的优秀的应届毕业生，从白纸到系长（科长）的职位，起码也要4年以上时间。

    日企公司在招聘和试用期间，就会对员工有一个定位，有综合值和一般值之分。综合值的员工将来是做管理岗位的，上升空间可能要大一些。伴随日企本土化逐步深入，日资企业也在“入乡随俗”，寻求适应本土人才的管理方式和企业文化，塑造人才竞争力。相信更多的本土人才能在日企找到发展空间。

    企业培训全面覆盖

    应届毕业生在获得日企offer这个环节上将会很辛苦。但是，一旦能够进入日本企业工作，将会得到比一般企业多得多的培训机会。日企对员工培训可谓是不遗余力，这已经成为日企文化的一个重要特色。企业培训不仅仅局限于技术和管理技能培训，还包括企业成员人格培养和企业道德文化的培养。东芝（中国）有限公司在中国有2万多名雇员，65家子公司。该公司于2003年设立了一个虚拟的东芝中国教育学院，由这家“学院”来为其企业提供教育服务。该公司总裁平田信正向记者介绍说，到2006年3月为止，大概有一半以上的东芝白领，在这里接受了培训教育。东芝中国教育学院每半年公布一个教育计划，下属企业可以根据自己的需求，报名参加培训。人事部总负责人翟永久说：“普通培训往往致力于教授一种知识，东芝中国教育学院更多的是为企业职员提供提高技能，解决现有问题的能力。”

    此外，日企的领导层也会直接参与员工培训。类似“师傅带徒弟”的传统做法，是日本企业特有的现象，日本人的上司，或“前辈”，会特别热心地告诉新人一些在操作手册上看不到的细节，而这些细节往往特别重要。新人“出师”的早晚，很大程度上取决于他是否很幸运地碰到了一个不保守的热心好“师傅”。建议应届毕业生要有谦虚的态度和好学的精神，这是决定新人能否快速成长的关键。

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